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“集中攻坚 措施到位 明确奖罚”天宝公司进一步加强质量管理

来源:辽宁北煤矿业集团 www.cybm.com.cn     日期:2019-6-19    撰稿:王德辉
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天宝公司根据生产实际,确定5月10日至6月30日为质量集中整治“五十天攻坚日”,旨在进一步提升原料破碎车间、成型车间、烧成车间的产成品率、合格率,通过50天集中攻坚整治,确保产成品合格率、制品颜色、制品尺寸外观、制品强度、制品理化指标在现有基础上大幅提升,满足客户要求,提升产品价值,提高市场占有率。
      成立公司总经理李明真为组长的质量管理领导小组,完善各项质量管理制度,深入开展质量管理责任体系建设,履行质量责任主体,加强各车间现场质量管理,落实质量管理措施。各车间组成质量管理攻坚小分队,治理纠正现阶段存在的质量问题,建立健全质量管理台账,做到每个环节出现质量问题有据可查。不定期进行质量抽查,对抽查出来的问题及时进行整改和追责。
      公司确定5月10日-5月31日为质量整改启动阶段。各车间根据自己现存的问题,制定详细的质量管理措施及计划,完善本部门质量管理制度,并对本单位质量的提升提出具体措施,填报质量管理记录。6月1日-6月30日质量管理目标见到成效,产成品合格率、制品颜色、制品尺寸外观、制品强度、制品理化指标达到预期要求,符合市场销售条件,提高市场占有率。
      公司要求各车间、各部门、各级管理人员按照质量管理工作要求和质量管理责任,认真落实质量管理规定,制定具体质量管理工作措施,加强质量事故追责工作,积极推进质量管理创新工作,保证产品质量有大幅提升。认真组织开展针对车间员工质量管理宣传教育工作,增强质量就是企业生命的意识,特别是破碎车间、成型车间、烧成车间,要充分利用班前会、宣传栏、各种填报表格等平台,以第一责任人身份坚持经常化、多样化,具体化宣传质量责任体系的落实,普及各岗位质量管理操作规程,增强员工质量意识,提高广大员工质量管理能力,完善质量管理内业。
为确保此次质量集中整治活动收到实效,各车间、各部门精心组织,实行全系统封闭管理,一级一级责任倒查,并且实行奖罚制度,明确了相关具体规定。